Personalentwicklung & Future Skills

Beratung + Training + Moderation + Coaching + Impulsvorträge

Starker Mensch, starke Organisation!

  • Wie können Sie sicherstellen, dass die Menschen in Ihrer Organisation in ihren Kompetenzen mitwachsen?
  • Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind in der Zukunft entscheidend?
  • Wie entwickeln Sie die Einstellungen, Fähigkeiten und Kompetenzen, die eine faire, verantwortungsvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit möglich machen?
  • Welche Personalentwicklungsmaßnahmen bieten Ihnen und Ihrem Team den größten Nutzen, um die notwendigen Future-Skills systematisch zu stärken?

Sichern Sie sich punktgenaue Unterstützung in den Bereichen, die wirklich wichtig für die Kompetenzentwicklung in Ihrem Unternehmen sind. Einen Überblick über die relevanten Future-Skills finden Sie hier. 

Aufgrund eigener Berufs- und Projekterfahrung kann ich Ihnen in wichtigen Feldern der Personalentwicklung wirkungsvollen Support anbieten: 

Ich biete Ihnen Unterstützung, Ideen und Konzepte nicht „von der Stange" sondern „maßgeschneidert": Ihr Bedarf entscheidet!  

Lassen Sie uns unverbindlich über effiziente Möglichkeiten der Unterstützung sprechen.

 

Bildungsbedarfsanalyse

Auf der Grundlage Ihrer Zielsetzungen und des IST-Zustandes sind für die Bildungsbedarfsanalyse grundsätzlich verschiedene Ansätze möglich, z.B.:

  • individuelle Entwicklungsgespräche mit der Zielgruppe, z.B. den Führungskräften. Die dabei festgestellten individuellen Entwicklungsbedarfe können dann zu einem Gesamtbedarf aggregiert werden.
  • Befragungen (anonym)
  • Identifikation des Entwicklungsbedarfs in offenen (Team-)Veranstaltungen. Entlang von alltäglichen (Führungs)Situationen werden gemeinsam mit Führungskraft und Team Entwicklungsbedarfe herausgearbeitet.
  • Workshops mit VertreterInnen der Zielgruppe. In einem moderierten Prozess sollen die inhaltlichen Bedarfe (welche Kompetenzen?) sowie methodischen Präferenzen ermittelt werden (welche Personalentwicklungsmethoden werden gewünscht?).

Personalentwicklungs- und Weiterbildungskonzeption

Das Personalentwicklungskonzept baut auf den Ergebnissen der Bildungsbedarfsanalyse auf und nutzt sinnvollerweise passgenau moderne Methoden der Kompetenzentwicklung.

Nicht erst seit der Corona-Pandemie spricht vieles dafür, einen Methoden-Mix zu entwickeln, bei dem verschiedene Elemente des „Blended Learning“ – Ansatzes integriert werden.

Mögliche Blended Learning – Module

  • „Selbstlernen“ (z.B. Formulierung von Entwicklungszielen, Wissenserwerb mit Ar­beitsmaterialien in analoger oder digitaler Form, Webinare, Podcasts, Erfahrungsaus­tausch im Online-Forum/Lernplattform …)
  • Reflexionsarbeit (kreislaufartiges „Learning on the job“ mit den Phasen: machen, Feedback erhalten, reflektieren, reagieren, machen …)
  • Training (üben im geschützten Raum, Feedback erhalten, Erfahrungsaustausch)
  • Workshops (gemeinsam Probleme identifizieren, Lösungen erarbeiten, Vereinbarun­gen treffen)
  • Coaching (im geschützten Raum Zeit für Reflexion, Nachdenken, Anregungen, indi­viduelle Lösungssuche)
  • Lernpartnerschaften, Kollegiale Beratungsgruppen, Netzwerke
  • Learning on the job
  • Job-Rotation
  • Zusammenarbeit mit Mentoren
  • Mitarbeitergespräche
  • Kontinuierliches Feedback (z.B. durch 360-Grad-Feedbacks)
  • Zielvereinbarungen

Der passende Methoden-Mix lässt sich auf der Grundlage der Analyseergebnisse und zwischenzeitlicher Überarbeitungen sukzessive entwickeln; und zwar unter den Prämissen: 

  • Lösungsorientiert
  • Wissenschaftlich fundiert
  • Praxisnah
  • Interaktiv

Führungskräfteentwicklung, Personalschulung und Nachwuchsförderung

Die Unternehmensführung und die Führung von Mitarbeitenden stellen uns vor neue Herausforderungen. Wir müssen Führung neu denken – aber wie?

 

Bei der Konzeption der Führungskräfteentwicklung sind folgen­de Parameter besonders erfolgskritisch:

  • Inhaltliche Übereinstimmung mit den Ergebnissen der Ziel-Analyse
  • Praxisnähe (Relevanz für den Führungsalltag)
  • Individualität (Zeitlich und inhaltlich für die einzelne Führungskraft passend)
  • Wirksamkeit durch wiederkehrende Impulse (nicht nur an einem Tag, sondern mehrfach über einen längeren Zeitraum hinweg)

Bei der Führungskräfteentwicklung ist eine enge Verzahnung mit der Organisationsentwicklung notwendig. Das Umfeld in Ihrer Organisation sollte eine auf Nachhaltigkeit, Fairness und Verantwortung ausgerichtete Führung nicht nur ermöglichen, sondern auch einfordern.

 

Die Etablierung eines „Code of Conduct“ bzw. von „Führungsleitlinien“ ist dabei ein wichtiger Schritt: Führungskräfte sollen wissen, was von Ihnen erwartet wird. Entscheidend ist dann, dass solche Leitlinien nicht nur auf dem Papier stehen, sondern kontinuierlich im Führungsalltag „eingefordert“ werden, u.a. auch bei Entwicklungsmaßnahmen und in Beurteilungsprozessen.

 

Die wichtigsten Future Skills

Welche Inhalte und Fähigkeiten entscheiden über Zukunftsfähigkeit?

Digitalisierung wird häufig als wichtigste Herausforderung für die Kompetenzentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden genannt – ohne Zweifel kommen hier große Herausforderungen auf uns zu.

Daneben zeichnen sich für die notwendige Transformation aber weitere Kompetenzbedarfe ab, die bisher noch keine ausreichende Aufmerksamkeit erfahren.

 

Über Nachhaltigkeit, Verantwortung, Gerechtigkeit, Gemeinwohl haben wir bisher in der Unternehmenswelt nur am Rande gesprochen … das ändert sich gerade. Es zeichnen sich neue Faktoren als mitentscheidende Stellschrauben für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ab – die Personalentwicklung sollte auf diese neuen Future-Skills reagieren. Richten wir unsere Aufmerksamkeit zu stark auf das Thema Digitalisierung, riskieren wir, dass uns andere Aufgabenstellungen in naher Zukunft unsanft vor die Füße fallen.

 

Ähnlich wie bei der Digitalisierung dürfen wir auch bei Zukunftsthemen wie Nachhaltigkeit, Verantwortung, Fairness und Gemeinwohlorientierung die Menschen nicht vergessen und auch nicht allein lassen.

Nachhaltigkeitskonzepte, Strategien zur Stärkung der Corporate Social Responsibility, die Integration der Sustainable Development Goals SDGs oder gar neue Geschäftsmodelle, die sich stärker am Gemeinwohl orientieren, entstehen nicht zufällig. Es braucht Führungskräfte und Mitarbeitende, die entsprechend handeln können und wollen.

In der Personalentwicklung für heute und morgen geht es deshalb darum, das notwendige Know how zu vermitteln, das passende „mindset“ zu ermöglichen, Einstellungen zu reflektieren und Kompetenzen zu stärken.

Die Verantwortlichen in der Personalentwicklung sollten eher früher als später auch zu Experten für BNE werden: Bildung für nachhaltige Entwicklung. BNE sollte sich nicht nur auf den schulischen Bereich konzentrieren, sondern auch Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Auge haben.

Mit diesen Themenangeboten stärken Sie die Future-Skills Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden:

 

Ergänzend biete ich Ihnen die folgenden Führungskräftetrainings und Kommunikationstrainings an.

Methodisch können wir diese Future-Skills entlang des Blended Learning-Ansatzes in verschiedenen Formaten vermitteln. In der Arbeit mit Gruppen bieten sich Workshops, Trainings, Seminare, interaktive Vorträge, Webinare, Online-Trainings etc. an.

Es kann aber auch sinnvoll sein, in ein Vier Augen-Setting zu gehen. Im Coaching und Einzeltraining​​​​​​​ biete ich Ihnen ein individuell zugeschnittenes Entwicklungsprogramm an.

Lassen Sie uns unverbindlich über effiziente Möglichkeiten der Unterstützung sprechen.