Beratung zur Organisationsentwicklung & Transformation

Die Rahmenbedingungen, in denen Unternehmen und Organisationen heute und in Zukunft agieren, verändern sich kontinuierlich und immer schneller. Wir leben in der sogenannten VUKA-Welt, die geprägt ist durch eine hohe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz/Ambiguität. Für Menschen und Organisationen heißt dies: Wir müssen uns proaktiv mitentwickeln.

Hierfür stehen uns auf der Organisationsebene Methoden und Tools der Organisationsentwicklung zur Verfügung. Als Ihr Berater unterstütze ich Sie gerne in den zentralen Aufgabenfeldern der strategischen und operativen Organisationsentwicklung:

• Organisationskultur, Organisationsphilosophie mit der (Neu)Formulierung eines Leitbildes, inklusive einer „Vision“ und „Mission“ für Ihre Organisation
• Identifikation der zentralen Werte der Organisation und Moderation eines Prozesses zur Werte-Priorisierung
• Entwicklung oder Überarbeitung sowie Implementierung von Führungsgrundsätzen und einem Verhaltenskodex („Code of Conduct“ oder „Fairness Code of Conduct“)
• Stärkung einer Veränderungs- und Lern-Kultur (u.a. Teamentwicklung und Projekt – Kick Off)

Transformation

Organisationsentwicklung als grundlegende Transformation

Der Anpassungsdruck oder die Entwicklungspotenziale (je nach Sichtweise) für Menschen und Organisationen sind groß. Es zeichnet sich ab, dass für viele Unternehmen und Organisationen eine Organisationsentwicklung hin zu einer grundlegenden Transformation sinnvoll ist.

Meine Empfehlung: Beantworten Sie im Rahmen einer zukunftsgerichteten Organisationsuntersuchung grundsätzliche Fragen wie diese:

• Ist Ihr Geschäftsmodell auch in der Zukunft noch erfolgreich?
• Können Sie in den nächsten Jahren noch dieselben Produkte produzieren und verkaufen?
• Welche konkreten ökonomischen, ökologischen, sozialen und politischen Herausforderungen kommen auf Sie zu?

Um Ihre Organisation zukunftsfit zu machen, bieten sich verschiedene Ansätze und praktische Instrumente zur Transformation an:

• Identifikation und Definition Ihres „Purpose“, Ihrer Organisationsziele und Ihres Geschäftsmodells durch eine Sinnflexion
• Konzepte der Nachhaltigkeit und der Nachhaltigkeits-Berichterstattung, z.B. der Deutsche Nachhaltigkeitskodex DNK
• Corporate Social Responsibility CSR: Verantwortung und Fairness strategisch und operativ umsetzen
• Integration der Sustainable Development Goals SDGs der Vereinten Nationen, z.B. durch den CheckN
• UN Global Compact
• Gemeinwohl-Ökonomie mit der GWÖ-Bilanz als ganzheitliches Tool zur Organisationsentwicklung und Transformation

„Als die Raupe glaubte, die Welt sei zu Ende … wurde sie ein Schmetterling.“

Neue Herausforderungen einer zukunftsfähigen und nachhaltigen Organisationsgestaltung

Neben der digitalen Transformation stellt sich für Unternehmen und Organisationen zunehmend die Herausforderung, sich auch in ökologischen, kulturellen und sozialen Fragen einer zukunftsfähigen Organisationsgestaltung zuzuwenden. Es deutet sich an, dass sich die „Spielregeln“ ändern. Die Rahmenbedingungen für Organisationen unterliegen hier in den nächsten Jahren einem Paradigmenwechsel und einer Veränderung in der geforderten Werte-Priorisierung.

Der Druck auf Unternehmen wird steigen, neben der notwendigen Gewinnerzielung auch die Verantwortung für soziale und gesellschaftliche Auswirkungen des eigenen Handelns zu übernehmen. Unternehmen werden sich in der Organisation (Strukturen und Prozesse) und im Handeln entwickeln müssen, um z.B. den neuen Anforderungen der ökologischen Nachhaltigkeit oder der Corporate Governance oder der Unternehmensberichterstattung (Non-Financial Reporting) gerecht zu werden.

Die eigene Zukunft gestalten

Unternehmen und Führungskräfte können in dieser Entwicklung zu „Getriebenen“ werden oder sich selbst zum „Gestalter im eigenen Haus“ machen. Es geht dabei nicht nur um begrenzte Change-Projekte und auch nicht nur um New Work-Ansätze „auf Augenhöhe“, sondern um eine grundlegende Transformation. Unternehmen werden eine andere „Seele“ entwickeln – oder früher oder später massive interne und externe Akzeptanzprobleme bekommen. Die Transformation geschieht nicht aus reinem Selbstzweck, sondern um eine auch in der Zukunft erfolgreiche Organisationsgestaltung zu erreichen.

Dabei darf es nicht allein um das „Äußere“ gehen, sondern entscheidender ist die Veränderung im Innern der Beteiligten. Es geht um die Reflexion und Weiterentwicklung unserer Haltung, unserer Werte und einer entsprechenden Werte-Priorisierung: Was ist das Wichtige? Was ist das Richtige in unserem Handeln?

Eben wie bei der Raupe und dem Schmetterling werden zukünftig auch bei Unternehmen der Sinn und Zweck hinterfragt, neue Ausrichtungen sind hier wahrscheinlich sinnvoll. Unternehmen, die auf Nachhaltigkeit, Fairness, Gemeinwohlorientierung und Verantwortung aufgebaut sind, werden in Zukunft eine größere Akzeptanz und Attraktivität besitzen.

Die notwendige Transformation ist für diejenigen Unternehmen eine große Chance, die diesen Prozess bewusst gestalten und frühzeitig Potenziale erkennen.

Sichern Sie heute die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation!

Gerne unterstütze ich Sie in Kooperation mit ausgewählten PartnerInnen bei der Nutzung entsprechender Analyse- und CheckUp – Tools.

Kommen Sie auf mich zu!

Ulrich Wiek - Beratung für Organisationsentwicklung (Heidelberg, Rhein-Neckar-Kreis, deutschlandweit)